Credo fermamente che le persone diano il meglio di sé quando possono essere autentiche, quando possono esprimere pienamente tutto ciò che le rende ciò che sono senza paura di preconcetti, discriminazioni o giudizi.  

Questa è la cultura per cui ci battiamo in Ecolab. Una cultura che riconosce che ognuno di noi è definito non da una, ma da molteplici identità. Genere, razza, etnia, sessualità, status socioeconomico ed esperienze di vita sono tra i fattori che interagiscono per renderci ciò che siamo.  

Vedere le persone nella loro totalità, comprendere le loro storie e i pregiudizi e le barriere che le mettono a dura prova nel dare il meglio di sé al lavoro ogni giorno, è importante per tutti noi. Non è un compito facile. A volte esige disagio e richiede conversazioni coraggiose. Ma questi discorsi sono il modo in cui scopriamo punti in comune che altrimenti non troveremmo.  

Dal mio punto di vista alla guida degli sforzi per la diversità, l'equità e l'inclusione (DE&I) in Ecolab, credo che ci siano diversi principi fondamentali per creare queste connessioni e accogliere l'autenticità:  

• Creare spazi sicuri per la diversità di espressione e di pensiero; non solo ascoltandosi, ma anche apprezzandosi.
• Promuovere una cultura di appartenenza in cui tutti prosperiamo.
• Praticare l'inclusività con intenzione e rigore, facendolo ogni giorno. 
• Sviluppare un team e prospettive diverse come i nostri clienti e fornitori.
• Promuovere i migliori sforzi di responsabilità sociale d'impresa e gli impegni sociali radicati nella diversità, nell'equità e nell'inclusione (DE&I).
• Premiare i leader guidati dalle persone. 

Significa anche incoraggiare e sviluppare una nuova generazione di leader. Ciò implica continuare a supportare i nostri collaboratori attraverso un'ampia gamma di sforzi per la diversità, l'equità e l'inclusione (DE&I), inclusa la crescita dei nostri gruppi di risorse per i dipendenti (ERG).  

Ecolab ha 11 gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) che rappresentano culture e background di tutto il mondo, con migliaia di dipendenti attivamente impegnati nelle iniziative dei gruppi. La collaborazione con questi gruppi è diventata sempre più importante, poiché miriamo ad affrontare argomenti come l'intersezionalità, un quadro per comprendere la discriminazione composita che molte comunità affrontano sulla base di pregiudizi verso più di una delle loro identità.   

Vogliamo avere un dialogo aperto e onesto con i nostri collaboratori; non solo coloro che si identificano con uno o più gruppi storicamente emarginati, ma anche le comunità che esistono tra quei gruppi e le loro storie sovrapposte. Ci sono così tante intersezionalità tra i nostri gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) e in tutta la nostra organizzazione. Riconoscendo questo e incoraggiando il dialogo per costruire la comprensione, saremo in una posizione migliore per rispondere alle sfide che dobbiamo affrontare e continuare a far crescere la nostra cultura di appartenenza. 

Per me, questo lavoro è una vocazione. In un momento in cui il mondo può sentirsi sempre più diviso, sono motivato dal nostro obiettivo di azienda che risponde a un'esigenza comune: proteggere ciò che è vitale. Accogliere l'autenticità aiuta a rafforzare il nostro obiettivo ogni giorno. Sebbene io sia personalmente appassionato di questo argomento, tutti possono svolgere un ruolo nella creazione di una cultura in cui venga accolta l'autenticità. Tutti noi abbiamo il potere di avere un impatto, di influenzare dove stiamo andando e come ci arriviamo.